ТЕМАТИЧЕСКИЕ РУБРИКИ

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ




МДМ-банк обходится без схем

     Вчера МДМ-банк объявил о результатах своей деятельности за первое полугодие 2010 года по МСФО. Банк существенно улучшил результаты по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, когда он получил убыток в размере 4,3 млрд руб. Завершив слияние с УРСА-банком, МДМ‑банк начал снижать просрочку и смог сгенерировать чистую прибыль.

Как сообщает МДМ-банк, его чистая и совокупная прибыль составила 1,06 млрд и 0,52 млрд руб. соответственно. По словам аналитика ФК «Уралсиб» Леонида Слипченко, банк чувствует себя стабильно, чистая процентная рентабельность находится на высоком уровне при низком уровне издержек, у банка большой капитал и практически расчищен баланс.

Активы МДМ-банка сократились на 9%, до 366 млрд руб., в основном из-за сокращения наличных средств и кредитов, выданных другим банкам. «Наступил переломный момент в качестве активов для банка, — считает Леонид Слипченко. — Банк хорошо защищен от различных рисков — у него более высокая капитализация, чем у других кредитных организаций. По прибыли МДМ-банк имеет скромные результаты, что обусловлено его консервативной стратегией».

За первые шесть месяцев прошлого года МДМ-банк получил убытки в 4,3 млрд руб. — причиной стало доначисление резервов на потери по ссудам на 5 млрд руб. Банк с трудом закончил прошлый год с чистой прибылью в 358 млн руб., полученной, по словам финансового директора МДМ-банка Вадима Сорокина, за счет переоценки активов.

Доля кредитов с просрочкой свыше 90 дней в ссудном портфеле МДМ-банка за эти полгода снизилась с 19,2 до 17,6%, а доля всех просроченных ссуд — с 28,8 до 21,4%. Просроченные кредиты у банка составляют порядка 15—16% от портфеля. Нельзя исключать, что большой процент просрочки по розничным кредитам во многом связан с прошлой политикой, проводимой УРСА-банком. Как рассказал РБК daily председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин, сейчас банк отказался от агрессивного экспресс-кредитования.

«Что касается корпоративного портфеля, важно, что кредиты на связанные стороны (аффилированные компании. — РБК daily) у нас фактически отсутствуют, — говорит Олег Вьюгин. — На этот показатель нужно внимательно смотреть, так как самый простой способ снять проблему с баланса — это дать аффилированной компании кредит под низкое резервирование, а она на эти деньги выкупит с баланса банка «плохие» долги по хорошей цене». В итоге, пояснил г-н Вьюгин, портфель уменьшается, а доля «плохих» кредитов может сократиться до 5—10%, все зависит от того, как активно используется этот механизм. «Мы таких схем не использовали, поэтому у нас на балансе показатель «плохих» кредитов выше», — сказал Олег Вьюгин.

РЕКЛАМА

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Худая теплица
Предвестники кризиса
Правда о Вашем банке



ПАРТНЕРЫ
 
 

Главная | Новости | Кризис - 1998 | Реформы | Регулировани | Банки и реальный сектор | Вклады граждан в банках | Перспективы развития банковской системы России | Архив новостей
| Правила пользования | Заметки на полях | Горячее | Книги | Цитируемость | Анонсы | Публикации | Перспективы развития банковской системы России | Статьи | Ссылки
   

Copyright © Михаил Матовников 2000-2019. При заимствовании информации с сайта ссылка на источник обязательна.