Отечественный рынок остается малопривлекательным для западных банкиров. Оправившись от последствий финансового кризиса 1998 года быстрее своих российских конкурентов, «дочки» иностранных банков не смогли потеснить их на рынке. Доля иностранцев в совокупном капитале российской банковской системы сокращается второй год подряд: за шесть месяцев 2001-го она снизилась с 8,3 до 7,7%. Аналитики считают, что иностранцам не суждено стать доминирующей силой в банковской системе России, как это произошло в странах Восточной Европы.

В первой половине 2001 года «дочки» зарубежных банков по динамике разделились на три группы. Одни -- как Райффайзенбанк и сделавшие ставку на работу с малыми и средними компаниями КМБ-банк и Дельтабанк -- развивали свой бизнес динамичнее, чем рос рынок в целом. Другие -- как «Сосьете Женераль Восток» и Дрезднер банк -- стагнировали. Позиции третьих -- главным образом банков с турецкими корнями, подточенными финансовым кризисом, -- заметно ослабли.

Впрочем, внушительные финансовые показатели далеко не всегда свидетельствуют об усилении российского вектора в деятельности крупных международных банков. Одним из чемпионов полугодия по темпам прироста активов (см. таблицу) стал Дойче банк. Столь бурная динамика объясняется привлечением крупного кредита от материнской структуры. Полученные средства были размещены в несколько кредитов банкам-нерезидентам, входящим в финансовую империю Deutsche Bank.

Заметный рост продемонстрировал в первом полугодии Чейз Манхеттен банк Инт., 27 июля переименованный в Дж.П. Морган Банк Инт. И хотя его динамика обусловлена не только завершением слияния российских бизнесов Chase и J.P. Morgan, банк старается принимать на себя как можно меньше страновых рисков: 86% его активов -- это требования к нерезидентам.

Эксперты полагают, что новым иностранным игрокам будет трудно пробиться в группу лидеров. «На российском рынке не так много места для универсальных западных банков, -- говорит замгендиректора РА «Интерфакс» Михаил Матовников. -- Новые игроки, как Дельтабанк и КМБ-банк, стараются сосредоточить усилия в конкретных нишах, где у них нет конкурентов». Дальнейшему росту банков с иностранными инвестициями препятствует и сложившаяся в нашей стране структура собственности. «Крупные российские клиенты уже аффилированы со своими собственными банковскими структурами», -- напоминает Андрей Иванов из ИК «Тройка Диалог».